Leadership, management et performance : Le ministre Mamadou Sangafowa partage sa vision et son expérience

L’atelier sur le renforcement des capacités managériales et de leadership, initié par le ministre des Mines, du Pétrole et de l’Energie, Mamadou Sangafowa-Coulibaly, à l’attention d’une quarantaine de collaborateurs a pris fin le 4 avril 2025. A cette occasion, le ministre Mamadou Sangafowa-Coulibaly, diplômé de la faculté des sciences et techniques de l’université “Executive Education” de la Harvard Business School (États-Unis), a partagé sa vision et son expérience sur les concepts de leadership et de management. Pour lui, le leadership commence par « le sens de la responsabilité, s’acquiert par la pratique et se bonifie avec l’expérience ». Après avoir clarifié les différences entre “leader” et “leadership”, “manager” et “management”, et souligné leur rôle central dans la gestion des équipes et la conduite du changement, le ministre a déclaré que le « leadership ne dépend ni de l’âge, ni de la fonction, ni du statut social. L’apparence ne fait pas le leader. Ce qui fonde un véritable leadership, c’est avant tout le sens aigu de la responsabilité ».

Au regard de la vision 2030 du gouvernement qui ambitionne de faire de la Côte d’Ivoire un pays à revenu intermédiaire de la tranche supérieure à l’horizon 2030, Mamadou Sangafowa Coulibaly a rappelé le rôle moteur que doit jouer son département dans la réalisation de cette vision. Celui de faire du secteur extractif et énergétique le deuxième pilier de la croissance économique. « Pour atteindre cet objectif, il est essentiel que nos actions soient en parfaite adéquation avec cette vision et que nos équipes disposent d’outils et de l’état d’esprit nécessaires pour remplir leur mission », a insisté le ministre Sangafowa-Coulibaly. Pour rappel, la formation sur le renforcement des capacités managériales et de leadership a permis aux participants d’approfondir leurs connaissances sur les styles de leadership, l’art de la délégation, la motivation, le développement des talents, la collaboration avec la hiérarchie, la conduite de réunions efficaces, le feedback, le team building, et enfin, la vision, la mission et les valeurs de l’organisation. À l’issue de la session, ils ont reçu des attestations de fin de formation.

Sogona Sidibé