Transformation du leadership : Dr Mamadou Traoré met en lumière les trois piliers essentiels

« Pourquoi le leadership doit muter en 2026 ». C’est ce thème qui a guidé, le samedi 31 janvier dernier dans un restaurant de Cocody-Les Deux Plateaux, les débats de l’After des Leaders. Un cadre de réflexions initié par le Cercle des Dirigeants composé des docteurs de plusieurs spécialités. Placé sous l’égide de partenaires tels que IARPA, CVPT, GESAO Business School, l’événement, qui a réuni des dirigeants, des chercheurs et des praticiens, a été marqué par une conférence du Dr Mamadou Traoré, directeur général de l’Institut national supérieur de la formation sociale (INSFS). Ce préfet hors grade a axé son intervention autour de trois piliers : l’expertise, la synergie, et l’influence. Le premier insiste, à ses yeux, sur l’anticipation de la gouvernance de 2026 et la capacité d’un leader à transformer le savoir en décision robuste face à des environnements complexes. La deuxième, à l’en croire, met l’accent sur la création de partenariats à haute valeur ajoutée, permettant d’assembler des ressources et des compétences complémentaires pour accélérer l’innovation. Quant au troisième, il vise, aux dires du conférencier, à bâtir l’économie de demain en mobilisant les écosystèmes, les talents et les capitaux autour d’objectifs communs.

Au cours des échanges, les différents styles de leadership (autoritaire, participatif, coach, collaboratif et délégatif) ont été passés en revue. «Le leadership transformationnel demeure souvent celui qui mobilise le mieux les énergies pour atteindre des objectifs collectifs» a fait remarquer Dr Traoré dont l’exposé a été fortement apprécié par l’assistance.  Les participants ont aussi relevé que la persévérance et la résilience sont le socle du succès et des qualités indispensables pour accompagner le changement. Pour ces cadres, dans un monde où les modèles économiques se redessinent, muter n’est pas une option, mais une condition de survie et de prospérité. Et pour  y arriver, il faut, d’après ces leaders, quatre atouts pour un  mutation du leadership cette année :  savoir faire confiance et fixer des objectifs clairs tout en fédérant les équipes autour de valeurs fortes ; promouvoir une culture participative et récompenser les initiatives pertinentes ; développer la communication transparente, écouter activement et agir avec intégrité; ouvrir la porte à la délégation et à l’adaptation continue des pratiques managériales. A cela s’ajoutent les 21 lois du leadership popularisées par John Maxwell, comme instruments d’auto-évaluation et de progression. Notons que le Cercle des Dirigeants se veut un espace d’inspiration, de formation et d’opportunités.

YS